11 секунд — ровно столько нужно, чтобы произвести впечатление на собеседника. Кажется, что мало. Для уверенного в себе человека с ярко выраженными лидерскими навыками — достаточно. Он способен убедить каждого, мотивировать команду на успех, воодушевлять, организовывать. Лидерство — не врожденный талант. Его можно развивать и «прокачивать». В статье рассмотрим, как стать хорошим лидером и успешно продвигаться по службе.
Чем отличается лидер от руководителя?
Не каждый руководитель — это лидер. Не каждый лидер занимает руководящую должность. Но когда руководитель обладает лидерскими качествами, компании гарантирован успех.
Пионер современной области исследования лидерства Уоррен Беннис рассказал, как быть лидером. Он выделил 12 основных отличий лидера от руководителя:
Руководитель администрирует, лидер вдохновляет.
Руководитель подражает, а лидирующий человек оригинален.
Руководитель поддерживает. Лидер развивает других и развивается сам.
Руководитель отталкивается от системы. Лидер — от возможностей людей.
Руководитель ориентируется на контроль, лидирующие сотрудники — на доверие.
У руководителя краткосрочные планы. Лидер работает на перспективу.
Руководителя интересует, как и когда делать. Лидирующие люди — что и почему.
Руководитель принимает решения на основе текущей ситуации в бизнесе. Лидер ориентирован на будущее.
Руководитель — классический исполнительный солдат. Лидер – самодостаточная личность.
Руководитель делает вещи правильно. Лидирующие люди делают правильные вещи.
Руководитель принимает ситуацию, лидер делает ей вызов.
Руководитель контролирует работу. Лидерство ведет за собой людей.
Лидер — это не тот, кто руководит группой на формальном уровне поставленной должности, а тот, кого уважают, кому доверяют. Он вдохновляет людей, ведет их за собой, даже не имея формальной власти. Он не боится брать на себя ответственность за результаты командной работы, отличается большой целеустремленностью, инициативностью, умеет распознавать истинные или ложные ценности, находить уникальные решения там, где это не принято.
Лидерские задатки не определяются генетикой. Также не поможет чтение нескольких статей или книг. Чтобы воспитать лидерство, нужно работать над собой, структурой своей личности.
Что нужно, чтобы стать лидером
Лидировать в коллективе непросто. Нужно не просто гореть тем, к чему стремишься, а разжигать своим огнем активность в других. Важно понимать, что команда — это актив, с которым придется работать бок о бок. Нужно найти подход к каждому, узнать сильные и слабые стороны членов команды. Это помогает добиться максимальной эффективности от совместной работы.
Для успеха в деле следует развивать лидерские качества. Эксперты выделяют более 70 таких черт. Рассмотрим основные.
Перспективное видение
Развитие этого навыка требует определенных шагов:
Анализ рынка
Важно следить за последними трендами в своей отрасли, изучать конкурентов, запросы клиентов. Это помогает выявить направления развития, адаптироваться к изменениям.
Креативное мышление
Нужно выходить за рамки обыденного, генерировать новые идеи, подходы. В поиске решений полезно использовать техники креативного мышления, мозгового штурма.
Самоосознание
Следует понимать свои сильные и слабые стороны, работать над личностным ростом, стремиться к идеалу.
Так руководитель смотрит «на перспективу», отличает важное от второстепенного. От видит потенциал в обыденных предметах и событиях.
Целеполагание
Настоящий лидер должен быть целеустремленным, понимать, чего хочет добиться и как это должно выглядеть. Важно ставить реальные цели, чтобы их можно было достичь, а не глобальные, направленные на изменение мира. Если все действия прямо или косвенно влияют на цель, команда к ней придет.
Определение краткосрочных достижимых целей повышает уверенность сотрудников, а четкий план заряжает и мотивирует их. Используйте визуальное представление достижений, чтобы показывать, чего достигла команда, а что еще нужно сделать.
Настойчивость
Настойчивость помогает преодолевать препятствия, достигать целей. Лидирующие люди готовы бороться с трудностями, не сдаваясь перед неудачами. Они не боятся брать ответственность, принимать стратегические решения.
Твердость характера и устойчивость — особенность таких людей. Они не согласятся на компромисс, который будет удобен для других, но пагубен для организации. Лидер держит слово и подает своими действиями пример всей команде.
При этом ему не столь важно одобрение окружающих. Он уверен в себе, демонстрирует свою уверенность каждым жестом, взглядом, мимикой, эмоциями. Эта уверенность вызывает уважение команды. Даже если лидирующий человек чего-либо боится, он не показывает слабости и сохраняет эмоциональное равновесие в любой ситуации.
Его настойчивость — это сочетание внутренней силы, уверенности и готовности к постоянному развитию, что позволяет вести команду к успеху.
Гибкость
Настойчивость не должна превратиться в упертость. Поэтому здесь важно развивать еще одно системное качество — гибкость. Это способность адаптироваться к изменениям и находить оптимальные решения в любой ситуации.
Данное качество включает несколько ключевых аспектов, например:
Адаптивность
Нужно уметь быстро реагировать на изменения внешней среды, внутренние вызовы, корректируя свои стратегии и подходы.
Открытость новым идеям
Важно слушать, что говорят другие, принимать новые идеи, внедрять инновации. Это помогает находить нестандартные решения, улучшать рабочие процессы.
Способность к компромиссу
Следует находить баланс между различными интересами, мнениями в команде, чтобы достигать общих целей без конфликтов.
Эмоциональная устойчивость
Гибкость включает способность сохранять спокойствие, объективность. Это помогает принимать грамотные решения.
Помните, нужно при построении карьеры ориентироваться на результат. Но иногда, когда это действительно необходимо, следует менять пути или методы работы.
Умение играть в команде
Способность вести командную игру является еще одной важной чертой лидерства. Это необходимо, чтобы достичь общих целей и создать гармоничную рабочую атмосферу. Люди, взаимодействующие с командой, повышают ее производительность.
Успех командной работы достигается через отработку данных качеств:
Делегирование
Важно уметь правильно распределять задачи, доверять их выполнение членам команды. Для этого нужно знать сильные и слабые стороны каждого, использовать эти знания в работе.
Сотрудничество
Важно все время работать наравне с командой, показывать пример и поддерживать коллег. Совместное принятие решений влияет на командный дух.
Эмпатия
Понимание, учет чувств, потребностей команды помогает строить доверительные отношения. Эмпатичные люди получают отклик от сотрудников.
Обратная связь
Своевременная похвала или конструктивная критика также помогают компании развиваться.
Необходимо вдохновлять и мотивировать людей, создавая условия для достижения результатов.
Умение решать проблемы
Лидер не боится отвечать за решения. Неважно, пришла команда к успеху или столкнулась с провалом, нельзя перекладывать вину на сотрудников.
Чтобы развивать навыки решения проблем, нужно:
Анализировать ситуацию
Главное точно оценивать текущую ситуацию, выделять основные проблемы, определять их первопричины.
Оценивать риски
Важно предвидеть возможные последствия каждого предложенного решения, чтобы выбрать наиболее безопасный и эффективный вариант.
Определять приоритеты в управлении
Фокусироваться на наиболее критичных аспектах проблемы, чтобы решать их в первую очередь.
Принимать решения
Руководитель должен быть готов сделать окончательные решения, взвешивая все «за» и «против», а также начать действовать в условиях неопределенности. Он не боится нарушать правила, брать на себя ответственность за результат, понимая, что успех команды зависит от его выбора.
Проводить мониторинг и оценку
Следует отслеживать результаты принятых мер, анализировать их эффективность, делать выводы, использовать материалы в работе.
Важно предоставить команде ощущение надежности и стабильности. Это достижимо только если руководитель сам убежден в правильности решений, предан своему делу. Тогда удастся направить коллектив в правильное русло, чтобы сотрудники сами решали проблемы, с которыми сталкиваются.
Коммуникабельность
Коммуникабельность лидера способствует эффективному взаимодействию с командой, партнерами и клиентами. Умение общаться помогает донести идеи до окружающих, повысить мотивацию сотрудников.
Чтобы стать хорошим собеседником, важно развивать:
Активное слушание
Нужно уметь внимательно слушать собеседника, понимать его точку зрения, реагировать на слова. Это помогает выстраивать доверительные отношения, избегать недоразумений.
Четкость и ясность
Важно четко формулировать мысли и идеи так, чтобы они были понятны всем членам команды.
Открытость и прозрачность
Люди должны быть готовы делиться информацией, честными, открытыми в общении. В коллективе важна атмосфера доверия, взаимопонимания.
Невербальное общение
Язык тела, жесты, мимика часто передают не меньше информации, чем слова. Важно следить за своим невербальным поведением, правильно считывать невербальные сигналы окружающих.
Следует оттачивать свои коммуникативные навыки. Участие в тренингах, бизнес-играх, обмен опытом с коллегами способствуют росту коммуникабельности.
Как стать хорошим лидером
Лидерские качества — это не всегда врожденные черты характера. Их можно развивать и совершенствовать разными способами. Главное, подойти к этому вопросу осознанно:
Планируйте развитие. Напишите, чего хотите достичь в жизни, корректируйте план при необходимости. Это поможет вам структурировать работу, следить за прогрессом
Расширяйте зону ответственности, чтобы получить больше опыта, развить новые навыки. Учитесь брать на себя очень сложные задачи или проекты, которые выходят за рамки вашей текущей роли. Возможно, так вы поймете все нюансы работы, улучшите управленческие способности
Регулярно запрашивайте обратную связь от коллег, подчиненных и руководства. Это поможет выявить слабые стороны, точки роста, а также получить ценные советы
Найдите наставника, который поделится личным опытом, знаниями, научит, даст советы. Он окажет помощь, покажет, как избежать распространенных ошибок, ускорить профессиональный рост
При каждом удобном случае старайтесь участвовать в тренингах, посещайте семинары, курсы по лидерству. Читайте книги, статьи специалистов на эту тему, изучайте разные практики, истории успеха других лидеров. Постоянное обучение помогает быть в курсе новейших тенденций, сформировать собственный стиль управления.
Следуя этим шагам, вы сможете развить свои лидерские качества, стать успешным руководителем, способным вести команду к поставленным целям.
Перспективное видение — это способность предугадывать будущие тренды, направлять свою команду к долгосрочным целям. Что будет популярно завтра, как прийти к этому с меньшими затратами — вопросы, на которые должен знать ответ хороший руководитель.